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人才――是第一生产力。
--宝沃雷克的核心竞争力――就是宝沃雷克人,一群思想的巨人与行动的先锋。
--宝沃雷克的发展史――就是公司吸引人才、开发人才、培养人才、成就人才的历史。
--宝沃雷克是一个优秀的成功的伟大的品牌。宝沃雷克的品牌战略是宝沃雷克人才战略的重要组成部分。因为宝沃雷克是一个真正以人为本的现代化企业。宝沃雷克要做品牌企业,宝沃雷克员工也要做品牌标兵。
--宝沃雷克给员工展望的不仅仅是美好的前景,还有实实在在的物质刺激。公司实行高薪聘请制。对优秀的行业领军者、技术的创新人发放高薪。让每一个人的知本演变成现实的物质与精神财富。
--各类人才成就了辉煌的宝沃雷克事业,也实现了自己不平凡的人生价值。当前,宝沃雷克发展建设进入了崭新的阶段,百年宝沃雷克需要雄厚的人才资源基础,企业新的创业征程也为人才提供了展示才华、实现梦想的广阔舞台。
  公司始终坚持科技兴企、人才强企的发展战略,把人才资源作为创建百年企业的第一资源,用无限的人才资源拓展广阔的发展空间。公司始终追求企业与员工的共同发展,依托多元化的专业体系和多方位的技术领域,为人才创造了良好的成长条件;坚持岗岗可以成才,行行可以建功的发展导向,用宝沃雷克精神培养爱岗敬业、无私奉献、作风过硬的军人式员工,引导员工在创建“百年强业”的实践中一展所长,用人才的发展成就公司的百年基业。
  拓宽员工成长成才渠道。分别建立了从普通技术人员到技术专家、资深专家的科技人员六级成长通道,从技术能手、助理技师到技师、高级技师的操作人员四级成长通道,完善了选拔评聘办法,制定了不同类别的人才评价标准,畅通了员工的职业发展。
  建立技术专家、学术技术带头人选拔评聘机制。在专利技术开发、工程技术服务、装备制造、化工机械等领域,选拔评聘技术专家,培育一批“高精专”式的领军人物。
  建立了“职业导师”培养机制,组织专家担任职业导师,与青年科技人员签订职业培养协议,制定详细的培养计划,按照目标培养、定向使用的要求,采取专家帮带、生产实践、岗位轮训、学术交流等手段,加快后备人才成长进步。
  建立了完善的培训体系。在培训中引入竞争和激励机制,优秀岗位人员优先培训,核心骨干人员强化培训,业绩突出人员重点培训,使培训成为一种福利。根据员工的个人发展与公司战略开展各种形式的培训项目,提供丰富的网上学习资源,满足员工不同的培训需求。
  为员工提供全面的、富有竞争力的薪资福利待遇。公司为员工逐步建立五项保险及住房公积金,并设立了员工互助基金。倡导和谐的工作生活状态,为员工提供带薪休假,定期为员工提供各类体检和疗养,提供通讯费。为新入职的员工免费提供公寓居住,设立食堂就餐,并享受房补、餐补等补助。
  公司重视后勤服务建设,发挥先进模范人物的榜样和示范作用,设立了多样化的奖励项目,对有突出贡献人员给予重奖,对行业英才进行隆重表彰,激发各类人才学习创新的积极性,营造了为创建“百年宝沃雷克”贡献力量的良好氛围。

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